华菱公 司精益变革管理项目取得阶段性成果

2019-07-22 | 发布者:王小杰 | 来自工程机械在线

  7月18日上午,“华菱公 司精益变革管理一期项目中期总结大会”在华菱 四楼会议室召开。会议总 结了华菱公 司精益变革管理一期项目所取得的成绩和经验,对下一 步工作作出了具体规划。

 


 


  集团公司党委书记、董事长 刘汉如出席会议并作总结讲话。集团公司副总经理、华菱公 司总经理王延安,华菱公 司副总经理薛永昌,唐道述企业管理咨询(上海)有限公司咨询专家、顾问,以及车 桥分公司负责人、各部门(车间)负责人、一线班 组长等一百余人参加了大会。


  会上首 先播放了精益变革一期项目——总装精 益改善工作视频,生动展 现了在实施精益变革的9331200秒时间里,总装生 产线如何通过精益改善过程中的措施和方法,实施标准化作业管理、产线优化、线边物料管理、水蜘蛛 配送及工装改进等改善过程,以及通 过改善前后目标对比,如何实 现现场精益改善、作业能 力和管理水平的提升。

 


 


  薛永昌 在会上介绍了华菱公 司精益变革管理一期项目中期工作推进所取得的进展。薛永昌介绍说:“通过实 施生产流动改善、新产线改善设计、产线布局优化、区域规划设计、建立现 场异常管理措施、分总成 回归线边管理和内物流改善,提升作业效率、产线平衡率,基本建 成精益班组管理体系,阶段性 实现在制品库存下降10%、生产效率提升30%。后期将 以精益制造模式向精益管理模式转化,重点开展班组“七个纬度三个层次”管理落地,持续推动现场改善。”


  一线员 工印平和陈闯分别代表总装车间和物流部就生产流动改善和物流改善进行了分享。他们表示,通过精益过程改善,实现了 现场管理的全新变革。相信通 过坚持改善一定会实现精益变革的成功,精益精 神将在每一个华菱员工心中扎根。

 


 


  唐道述 公司专家王文胜在会上分享了下一阶段精益变革工作的具体实施计划。其表示,目前搭 建了以总装生产线为改善主体的变革管理框架,后期进一步推进“七个纬度三个层次”精益班组建设。建立标准、管理标准、运用标准,通过三 个月的精益习惯转变,实现准 时交付率和产品质量提升。


  最后,刘汉如作总结讲话,并对精 益项目阶段性工作提出要求。他说:“通过总 装精益改善视频的展示,相信大家会触动感悟。精益制 造过程是一个理论在实践中不断改善的过程,也是华菱深度学习、广泛培训、能力提升的契机。通过运 用专业科学的过程方法和有效的改善措施,采用标准化、统一化 及模块化的管理手段,提升企业管理水平,从而增 强企业核心竞争力。


  “公司目 前面临着巨大的市场竞争压力,但我们 仍然投入大量的人力、物力去推动精益制造、PLM、MES等项目,因为科学化、精益化 和信息化的管理改善是实现企业长期发展的必然之路。大家必须统一思想、统一认识、统一行动,始终对‘汽车’保持敬畏之心,不忘初心、牢记使命,以拉动 客户需求为管理目标,实现产品的质量优化,实践精益改善,减少、消除浪费。充分利 用现在生产淡季,践行改善、对标管理和深入学习。要有责任感、使命感 和团队合作精神,崇尚积极进取,执行改善,实现华 菱精益管理的成功变革。”

 


 


  会后,与会人 员还参观了现场精益改善成果。参观即将结束时,刘汉如强调:“虽然阶 段性的精益改善取得了一定的成果,但是改 善的道路需要坚持。改善不是看板目视化,是心中的目视化,是一种 工作态度和责任。我们在 精益管理生产过程中,必须响 应现场现决的快速处理问题方式。我们需 要去关注每一个零部件,包括螺 母螺帽这种小件,因为每 一个零件都关系到我们产品的质量。我们也 需要去实现精准配送、快速物流,实现库 存的降低和企业成本控制,以满足客户需求,实现产品质量提升。”


  (本文来自华菱星马)

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